台灣戶外鞋大廠鈺齊國際成功關鍵:「強勢領導」建立紀律 | 外勞人力仲介一網通
![台灣戶外鞋大廠鈺齊國際成功關鍵:「強勢領導」建立紀律](https://i.imgur.com/qcCygPN.jpg)
2022年4月29日—鈺齊國際...1995年成立,草創期以製造運動鞋起家,後專攻專業運動鞋、高功能戶外鞋,生產登山鞋、重機鞋、攀岩鞋等數千種鞋款,客戶約有50個品牌,包括 ...
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「因為難做,大家不做,我才有機會。」1995 年,鈺齊國際董事長林文智和太太廖芳祝(現任鈺齊總經理)兩人合力創業,為求生存,避開競爭激烈的運動鞋市場,專攻戶外鞋領域。
如今,鈺齊已成為戶外鞋製造大廠,生產鞋款上山下海,踏雪地、跨溪流到騎重機、攀岩,多達數千種,手握 50 多個品牌客戶,像是 The North Face、Columbia 等。「我們公司很有名啦,因為是外銷,國內比較不知道。」林文智自信地說。2021 年,無懼於新冠疫情衝擊,鈺齊營收寫下新台幣 155.44 億元新高,每股稅後盈餘(EPS)6.39元,也屬歷年次佳。
2000 年可以說是鈺齊的關鍵分水嶺。林文智潛心研究戶外鞋製造後發現,真正的好鞋要做到外面的水進不來、裡面的汗水排得出去,關鍵材料之一就是 Gore-Tex,於是費時一年取得認證。
曾任豐泰企業(運動鞋製造大廠)副總的林文智說,運動鞋代工是大量生產,戶外鞋生意的特性是少量多樣,而且很多工序都要仰賴人工。往往一單 1000 雙鞋子,再分成 12 個尺寸,有時候一個尺寸 100 雙不到,不但產線較常調換,維持品質更是一大考驗。
「我是很積極、工作上又很雞婆的人。」至於如何將這份執著與熱忱,布達給分散在台灣、中國和東南亞的 3 萬 5000 名員工,「我們公司是強勢領導,一定要有很好的紀律。」
所謂的強勢,「就是咄咄逼人」。在林文智的詮釋裡,領導者的職責是明確囑咐工作,加以教育輔導,如此周而復始,不要等到一個禮拜再問員工做得怎麼樣,沒做好就責罵,「為什麼不 2 小時就問他有沒有困難?他有漏洞你就出手,出手一定要準。」
「我們強勢但不霸道,」林文智在強調規矩的同時,也不忘提醒自己時刻懷著同理心,要求自己講話適當,更要心存善念,不要傷害個人和團隊,發揮正面的影響力。
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