味全轉虧為盈「四大心法拚認同!」 董座陳宏裕打造台灣潮味道 | 外勞人力仲介一網通
![味全轉虧為盈「四大心法拚認同!」 董座陳宏裕打造台灣潮味道](https://i.imgur.com/qcCygPN.jpg)
2021年5月31日—帶領這個飲品一哥從谷底翻身的推手,是年屆七旬、日日長跑的味全董事長陳宏裕。食農新創生態系的推手低調接任味全董座.曾任OK便利商店以及來來物流總 ...
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◎採訪:林淑慧 ◎攝影:謝盛帆、湯興漢
文/林淑慧
當你身為市場中常年的第一名,卻有約七年的時間喪失市場信任,該如何扭轉命運?這是一位年屆七旬的長跑者,在二年內翻轉百億企業的故事。
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▲陳宏裕上任味全公司董座後,始終婉謝媒體專訪,《ETtoday新聞雲》取得獨家專訪,一窺這家食品老店的轉型之路。(圖/記者湯興漢攝)
二○二○年,食品暨飲品大廠味全公司全年度整體獲利達五.三六億元,每股稅後盈餘(EPS)為一.○六元,宣告本業正式轉虧為盈;同時,依據市場調查,台灣消費者對味全商品購買意願上升至八三%,而截至今年第一季,味全整體業績更較去年同期成長一成。
帶領這個飲品一哥從谷底翻身的推手,是年屆七旬、日日長跑的味全董事長陳宏裕。
食農新創生態系的推手 低調接任味全董座
曾任OK便利商店以及來來物流總經理的陳宏裕,近二年前低調接下味全食品董事長一職;在此之前,他是好食好事基金會的董事長,為國內食農新創打造生態系不遺餘力,上任味全董座後,始終婉謝媒體專訪,這一回《ETtoday新聞雲》取得獨家專訪,一窺這家食品老店的轉型之路。
時間拉回二○一九年六月,當陳宏裕首度以董事長身份主持味全股東會時,面對的是陷入近七年低潮的企業。
▲陳宏裕認為味全公司的員工們同舟一命拚到現在,具忠誠度的人才是公司最大的資產。(圖/記者湯興漢攝)
「在身上被烙上那五個紅色的圈圈,這輩子洗得掉嗎?洗不掉,永遠是烙五個圈圈在你的身上,」陳宏裕說,味全從過去的龍頭企業,歷經食安事件後一夕跌落谷底,員工們同舟一命拚到現在,讓他直言人才是公司最大的資產。
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